广泛全球的 WeWork 是一个巨大网络的作业社区群，如今共具有大约 4 万名会员企业及超越 32 万名会员。会员既有开端创业的小公司，也有戴尔、毕马威、通用电气、微软及三星这样众所周知的企业。到现在在我国共具有 52 家作业地址。进入 2018 年，跟着我国 WeWork 的不断加码，它现已进入到更多我国二线城市，包含杭州、广州、姑苏、南京、武汉等地。那么在高速开展节奏背面经过新的作业空间来改造传统作业功率和方法，本次
TechCrunch 世界立异峰会 2018 深圳站
，咱们荣邀来自 WeWork 大中华区产品开发副总裁余昇鸿，为咱们坐而论道 WeWork 在我国的商场扩张中所秉持的变与不变。关于空间关于生产力提高的问题
关于联合作业室的功率问题，余昇鸿首要以为：曩昔的这几年，在300个作业空间里边，咱们都建立起来了一个机制——了解人们是怎么作业的。
尽管 80% 的地址都很相似，可是放在我国就要有所不同。这种差异化会体现在比方午饭的习气等细节方面：比方说美国人吃午饭，大部分便是吃个三明治；我国人更喜爱吃午饭的时分三五成群，所以要从头规划一个边吃饭边沟通的空间；再比方会议室，不同于国外 4 到 6 人的小型会议室较为遍及，我国人更习气 20 到 30 个人容积的会议室面积。“咱们的机制和摄像捕捉设备协助咱们知道每一个当地的使用率怎么样，收集了这些数据后用来协助咱们改进下一个作业空间的规划。”余昇鸿强调了这是一个不断改进提高的进程。
余昇鸿进一步弥补道，“比方中关村有许多的科技公司喜爱更敞开的空间，管理层不想坐在隔间里，他们想看到一切人。所以身处不同的作业地址彼此之间都有形成差异，咱们要考虑这种差异，不仅是每一个区域的文明也是每一个公司的文明。”
谈我国的拓张方案
WeWork 是 2016 年进入我国的，进入到 2018 开端加快扩张节奏，增速同比增加了 7 倍。余昇鸿坦言：近两年获得的成便是曩昔五到六年获得的成果量总和。
他信任接下来我国一定会成为咱们事务增加最快的当地，余昇鸿期望可以有本地的人才协助去开发事务，由于只要本地的人才才可以更好的了解本地的文明和需求。
一个本土化的 WeWork 背面也有本钱的加持。2017 年 7 月，WeWork 宣告建立我国 WeWork，A 轮融资由弘毅出资和软银集团出资 5 亿美元，专门用于加快 WeWork 在我国的事务扩张。以此为基础，这家公司现已在我国打造了一支超卓的团队，然后更快速突进更多我国城市，包含本年连续倒闭的杭州、深圳 、成都等地。
本地化特征和平衡
余昇鸿首要强调了 WeWork 的每一个区域营运事务都是具有自主决议计划性但一起坚持会某种联络的。
他以微信的二维码举例，“上星期咱们推出了一个产品是扫码点餐的，这是此前在在其他的商场没有测验，这点阐明我国现已是从山寨我国变成了我国立异。一起咱们也和国外商场的搭档之间坚持人才合作和沟通学习，大概是每两周或者是每两周就和欧洲、美国的搭档开会，每年还会开一个大会让一切的职工都集合在一起共享经历。”
本土化特征还比方说关于加班文明的 WeWork 式“改造”：
咱们了解的 996 文明——作业 9 个小时，作业 6 天。WeWork 是怎么在尊重这种我国加班文明上用自己方法去消化与平衡的呢？余昇鸿对此表明：每一个职业不一样，许多人或许喜爱作业的场所，他们乃至会把他们的宠物带曩昔，他们或许在作业场所待得更久，或许周末也会把家人带到作业的场所；
一起也有一些公司仅仅是有一个加班文明，那些人只是在作业却没有热情。而假如你有热情的话，你会愿意在公司里边作业时刻更加长。
那么 WeWork 做的作业是什么呢？便是作业和日子平衡的一个产品，它会经过外在的硬件和人性化的作为让咱们觉得在这个社区里变得具有热情且乐于协助他人。“咱们期望做一个生态系统的孵化，这点就像是亚马逊，开端是卖书随后也开端卖其他各式各样的产品，在这里边作业空间关于人的改动是很重要的，比方说一个人 1/3 的时刻是花在作业场所的，每年作业 8 个小时，所以作业的空间可以对人发生很大的影响。咱们期望可以经过环境空间的重塑可以引起一些改变。”余昇鸿如此总结说。